• Intégrer le «complexe» et «l'incertain» dans notre vision cartésienne des choses


• Amener les personnes à changer leur perception des situations


• Prendre du recul sur les événements et sur soi-même


• Mettre en évidence l'interdépendance des situations et des personnes


• Favoriser la prise de conscience de l'étendue des choix et des responsabilités


• Établir un lien étroit et cohérent entre les objectifs, les aspects opérationnels et relationnels


• Créer les conditions pour un développement harmonieux des personnes, des équipes et des organisations


• Développer l'autonomie, la relation de confiance et le parler-vrai

LES BÉNÉFICES SECONDAIRES
DU COACHING